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Beratung für verantwortungsvolle Steuerung strategischer Risiken

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Gezielte Beratung –
Risiken erkennen, steuern und fundierte Entscheidungen ermöglichen

Risiken erkennen, beurteilen und verantwortungsvoll steuern

Unsere Beratungsdienstleistungen richten sich an Organisationen, die wesentliche Risiken mit Auswirkungen auf Strategie, Organisation, Führung und Zielerreichung systematisch erkennen, beurteilen und steuern möchten. Sie unterstützen Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und verantwortliche Funktionen dabei, Risiken nicht isoliert zu betrachten, sondern im Zusammenhang mit Verantwortung, Entscheidungsprozessen und Governance einzuordnen.

Typische Auslöser sind veränderte regulatorische Anforderungen, strategische Unsicherheiten, kritische Ereignisse, organisatorische Veränderungen oder die Frage, ob bestehende Risiko- und Governance-Strukturen den wesentlichen Unternehmensrisiken angemessen Rechnung tragen. In solchen Situationen unterstützen wir Organisationen dabei, Risiken strukturiert zu identifizieren, ihre Auswirkungen nachvollziehbar zu beurteilen und geeignete Steuerungsmassnahmen abzuleiten.

Die Beratung setzt dort an, wo Führung, Management und Governance gefragt sind – bei der Identifikation, Bewertung und Steuerung unternehmensrelevanter Risiken sowie bei der Weiterentwicklung von Risikomanagement, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen.

Beratungsangebote für Unternehmen

Unsere Beratungsangebote im Bereich Risk Governance unterstützen Organisationen dabei, unternehmensrelevante Risiken systematisch zu erkennen, zu beurteilen und wirksam zu steuern. Sie reichen von der strukturierten Beurteilung bestehender Risiko- und Governance-Strukturen über die Entwicklung einer fundierten Grundlage für den Umgang mit wesentlichen Unternehmensrisiken bis hin zur laufenden Begleitung bei strategischen Risiko- und Governance-Fragen.

Beiden Angeboten liegt eine gemeinsame Logik zugrunde: Sie schaffen Transparenz über bestehende Risiken, reduzieren Unsicherheit in Entscheidungsprozessen und zeigen auf, wo Handlungs- und Steuerungsbedarf besteht – und wo nicht. Je nach Ausgangslage können die Angebote gezielt einzeln eingesetzt oder sinnvoll miteinander kombiniert werden.

Im Mittelpunkt steht stets die Frage, welche Risiken die Organisation, ihre Ziele und ihre Führung wesentlich beeinflussen können, welche Verantwortung daraus entsteht und mit welchen Massnahmen diese Risiken wirksam gesteuert werden können.

Risk Governance Mandate

Übersicht: Beurteilung der bestehenden Risiko- und Governance-Strukturen sowie Entwicklung einer fundierten Gesamtsicht auf wesentliche Unternehmensrisiken, deren Auswirkungen und den Handlungsbedarf innerhalb der Organisation.

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Dieses Mandat richtet sich an Organisationen, die ihr Risikomanagement und ihre Governance-Strukturen systematisch beurteilen und weiterentwickeln möchten. Es schafft eine fundierte Grundlage, um zu bewerten, ob wesentliche Unternehmensrisiken angemessen erkannt, beurteilt und gesteuert werden und welche organisatorischen, finanziellen, regulatorischen oder reputationsbezogenen Auswirkungen entstehen können, wenn Risiken unzureichend adressiert werden.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung einer konsolidierten Sicht auf Unternehmensrisiken, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen, damit Risiken nicht isoliert oder situativ behandelt, sondern als integraler Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung gesteuert werden.

Schwerpunkte

Analyse des Risikoumfelds

  • Identifikation wesentlicher Unternehmensrisiken
  • Analyse interner und externer Risikofaktoren
  • Bewertung von Entwicklungen mit Einfluss auf Organisation und Zielerreichung
  • Einordnung strategischer, operativer, regulatorischer und reputationsbezogener Risiken

Bewertung bestehender Risiko- und Governance-Strukturen

  • Beurteilung des bestehenden Risikomanagements
  • Analyse von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
  • Identifikation struktureller Schwachstellen und Steuerungslücken
  • Bewertung der Integration des Risikomanagements in Führungs- und Entscheidungsprozesse

Analyse von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen

  • Bewertung bestehender Entscheidungs- und Eskalationsmechanismen
  • Analyse von Informations- und Berichtswegen
  • Beurteilung der Wirksamkeit bestehender Steuerungsinstrumente
  • Einordnung möglicher Auswirkungen auf Organisation, Reputation und Zielerreichung

Weiterentwicklung des Risk Governance Frameworks

  • Entwicklung einer risikobasierten Governance-Struktur
  • Definition von Grundsätzen und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement
  • Priorisierung wesentlicher Risiken und Steuerungsmassnahmen
  • Ableitung strategischer Handlungsfelder zur Weiterentwicklung des Risikomanagements

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Ergebnis

Konsolidierte Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage für das Risikomanagement
(Risk Governance Summary)

  • strukturierte Übersicht über die wesentlichen Unternehmensrisiken
  • Bewertung der bestehenden Risiko- und Governance-Strukturen
  • dokumentierte Grundlage für die Weiterentwicklung des Risikomanagements
  • klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen
  • priorisierte Handlungsfelder und strategische Roadmap zur Risikosteuerung

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Risk Governance Advisory (laufende Begleitung) 

Übersicht: Laufende Begleitung bei der Weiterentwicklung eines wirksamen Risikomanagements sowie einer konsistenten und verantwortungsvollen Risk Governance im Zusammenspiel von Organisation, Führung und Entscheidungsprozessen.

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Dieses Angebot dient als kontinuierliches Sparring für Organisationen, die ihr Risikomanagement und ihre Risk Governance nachhaltig weiterentwickeln möchten. Es unterstützt Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und verantwortliche Funktionen dabei, bestehende Risiko- und Governance-Strukturen, Entscheidungsprozesse sowie Steuerungsmechanismen regelmässig zu reflektieren, an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und organisationsweit wirksam zu verankern.

Im Vordergrund steht die Fähigkeit, Unternehmensrisiken vorausschauend und strukturiert zu steuern – nicht nur als formale Anforderung, sondern als integralen Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung.

Schwerpunkte

Strategisches Sparring für Führung und Organisation

  • Beratung von Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Führungskräften zu strategischen Risiko- und Governance-Fragen
  • Sparring bei der Beurteilung neuer Risiken und deren Auswirkungen auf Organisation und Zielerreichung
  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Risikomanagements und der Risk Governance
  • Einordnung regulatorischer Entwicklungen sowie organisatorischer und reputationsbezogener Risiken

Reflexion von Risiken und Entwicklungen

  • Bewertung neuer Risiken und wesentlicher Entwicklungen
  • Reflexion strategischer Handlungsoptionen und möglicher Auswirkungen auf Organisation, Führung und Reputation
  • Unterstützung bei der Priorisierung von Risiken und Steuerungsmassnahmen

Befähigung und Kompetenzaufbau

  • Konzeption von Schulungs- und Sensibilisierungsmassnahmen zum Risikomanagement und zur Risk Governance
  • Entwicklung von Workshops für Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Führungskräfte
  • Unterstützung beim Aufbau einer risikobewussten Führungskultur
  • Förderung eines gemeinsamen Verständnisses von Verantwortung, Risikosteuerung und Governance

Befähigung, Risikoverständnis und Verantwortung

Ergänzend unterstützt dieses Angebot Organisationen bei der Weiterentwicklung ihres Risikomanagements als Führungsinstrument. Dazu gehören die Reflexion von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Weiterentwicklung von Governance- und Entscheidungsstrukturen sowie die kontinuierliche Begleitung bei strategischen Fragestellungen rund um Unternehmensrisiken.

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Ergebnis

Kontinuierliche strategische Begleitung für Risikomanagement und Risk Governance
(Continuous Risk Governance Advisory)

  • kontinuierliche Weiterentwicklung des Risikomanagements und der Risk Governance
  • reflektierte Beurteilung neuer Risiken sowie strategischer Handlungsoptionen
  • gestärkte Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit auf Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsebene
  • gefestigte Risiko- und Governance-Strukturen als Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung
  • langfristige Begleitung bei der Weiterentwicklung einer wirksamen Risikokultur

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Kontaktieren Sie uns.

Gerne besprechen wir Ihr Anliegen und den passenden Rahmen.

Unsere beiden Beratungsangebote decken unterschiedliche Ebenen und Fragestellungen im Risikomanagement und der Risk Governance ab. Sie können je nach Ausgangslage einzeln genutzt oder sinnvoll aufeinander aufbauend kombiniert werden.

Der jeweilige Leistungsumfang orientiert sich an Komplexität, organisationalem Kontext und dem Bedarf an Beurteilung, konzeptioneller Weiterentwicklung oder laufender strategischer Begleitung. Allen Angeboten liegt ein einheitlicher fachlicher Ansatz zugrunde, der Risikomanagement als Führungs- und Governance-Aufgabe versteht und Unternehmensrisiken, deren Auswirkungen auf Strategie, Organisation, Reputation und Zielerreichung sowie die daraus resultierenden Steuerungs- und Entscheidungsanforderungen systematisch berücksichtigt.

Übersicht und Unterschiede:

Das Risk Governance Mandate ist auf die beurteilende und strukturierende Ebene ausgerichtet. Es unterstützt Organisationen dabei, Unternehmensrisiken systematisch zu erkennen, zu beurteilen und deren Auswirkungen auf Strategie, Organisation und Zielerreichung einzuordnen. Gleichzeitig wird beurteilt, ob bestehende Risiko- und Governance-Strukturen sowie Steuerungsmechanismen geeignet sind oder ob Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung des Risikomanagements besteht.

Das Risk Governance Advisory ergänzt dieses Angebot durch eine laufende strategische Begleitung. Es unterstützt Organisationen dabei, neue Risiken, Entwicklungen und veränderte Rahmenbedingungen kontinuierlich zu reflektieren und stellt sicher, dass Risikomanagement, Risk Governance sowie bestehende Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen konsistent angewendet, weiterentwickelt und an neue Anforderungen angepasst werden.

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