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Über uns: Das Herz unseres Unternehmens

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Verantwortung verstehen und übernehmen – mit Sotericon

Der Name “Sotericon” leitet sich vom griechischen Wort soteria ab, das für Sicherheit, Schutz und Bewahrung steht. In unserem Verständnis beschreibt dies den verantwortungsvollen Umgang mit Risiken, Unsicherheit und Entscheidungsfolgen. Dies gilt gleichermassen für den Umgang mit Qualität, künstliche Intelligenz und Datenschutz: Risiken bewusst einordnen, Potenziale realistisch nutzen und Verantwortung klar zuweisen.

Unsere Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass Qualität, Leistungsfähigkeit, KI und datenbezogene Verarbeitungsvorhaben keine operativen oder technischen Detailfragen sind, sondern zentrale Führungs-, Governance- und Steuerungsthemen. Sie beeinflussen Entscheidungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten – und damit Stabilität, Integrität, Reputation und Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Sotericon unterstützt Unternehmen dabei, diese Zusammenhänge zu verstehen und tragfähige Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.

Wir glauben nicht an einfache Patentrezepte oder schematische Vorgehensmodelle. Stattdessen arbeiten wir mit klaren Prinzipien, fundierter Analyse und realistischen Entscheidungslogiken, die sich an der tatsächlichen Entscheidungsrealität von Organisationen orientieren. Dabei verzichten wir bewusst auf standardisierte Lösungen und fokussieren uns auf anschlussfähige, belastbare und konzeptionell nachhaltige Ansätze.

Unsere Arbeit stützt sich auf langjährige Erfahrung in Qualitäts- und Prozessmanagement, Governance, Enterprise Risk Management, Compliance sowie in der Lehre und Weiterbildung. Diese Kombination ermöglicht es uns, komplexe Sachverhalte verständlich einzuordnen, Zielkonflikte sichtbar zu machen und unterschiedliche Perspektiven – organisatorisch, regulatorisch und strategisch – zusammenzuführen.

Unsere Mission ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, Qualität und Leistungsfähigkeit dauerhaft tragfähig zu steuern, verantwortungsvoll mit Unsicherheit umzugehen und fundierte Entscheidungen zu treffen – sowohl im Umgang mit Qualitätsanforderungen als auch mit KI- und Datenschutzthemen. Nicht als Selbstzweck, sondern als Beitrag zu Stabilität, Vertrauen und nachhaltigem Erfolg.

Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für verantwortungsvolle Entscheidungen zu Qualität, KI und Datenschutz – heute und in Zukunft.

Unser Team

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Aleksandra Protic

Founder / CEO

Ich verantworte bei Sotericon die operative Führung und Planung unserer Geschäftstätigkeit. Mein Schwerpunkt liegt auf der Organisation, Koordination und Umsetzung unserer Beratungs- und Weiterbildungsangebote sowie auf der strukturierten Weiterentwicklung interner Abläufe.
Ich bringe Erfahrung in der strategischen und operativen Unternehmensführung, in der Planung komplexer Tätigkeiten und in der Abstimmung von inhaltlichen und wirtschaftlichen Anforderungen mit. Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Beratung, Weiterbildung und Geschäftsorganisation und stelle sicher, dass unsere Leistungen konsistent, effizient und professionell erbracht werden.
Aufgrund meiner Erfahrung im internationalen Handel und in international geprägten Arbeitsumfeldern wirke ich bei Sotericon an der Mitentwicklung sowie der regelmässigen inhaltlichen Aktualisierung unserer Beratungs- und Kursangebote mit. In einer schnelllebigen Welt von gesetzlichen, regulatorischen und technologischen Veränderungen stelle ich sicher, dass unsere Leistungen fachlich aktuell, international anschlussfähig und praxisnah bleiben. Mein fachlicher Hintergrund – ein Master in European Business – unterstützt diesen Anspruch.
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Ivan Protic

Co-Founder / COO

Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Leitung und Steuerung von Qualitäts-, Risiko-, Datenschutz- und Governance-Themen in einer Holding-Struktur der hochregulierten Gesundheitsbranche. Mein fachlicher Schwerpunkt liegt auf Qualitätsmanagement und Prozessstabilität, Enterprise Risk Management, Datenschutz, künstlicher Intelligenz, Compliance und Governance. In diesen Rollen begleite ich strategische Entscheidungen und verantworte organisationsweite Fragestellungen in komplexen, stark regulierten Umfeldern. Bei Sotericon bin ich für die fachliche Durchführung und inhaltliche Umsetzung unserer Beratungs- und Weiterbildungsdienstleistungen verantwortlich. Ich arbeite direkt mit Führungsgremien, Management, Teams und verantwortlichen Fachfunktionen zusammen und unterstütze Organisationen dabei, Qualität, Risiken und Potenziale strukturiert einzuordnen, Entscheidungslogiken zu klären sowie Governance-, Steuerungs- und Verantwortungsstrukturen weiterzuentwickeln – sowohl im Kontext von Qualitätsmanagement als auch von KI- und datenbezogenen Systemen. Parallel dazu bin ich Dozent an Fach- und Hochschulen. Ich unterrichte unter anderem Qualitäts- und Prozessmanagement, Enterprise Risk Management, Datenschutz, KI-Governance sowie Governance- und Steuerungsfragen und verbinde dabei regulatorische Anforderungen mit der praktischen Entscheidungsrealität von Organisationen.

A Clear Process Every Stage Of The Way.

Ein strukturierter Weg zu tragfähigen Entscheidungen zu Qualität, KI und Datenschutz.

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Analyse & Einordnung

Wir beginnen mit einer strukturierten Einordnung Ihrer Ausgangslage in Bezug auf Qualität, KI- und datenschutzbezogene Fragestellungen. In einem initialen Austausch klären wir gemeinsam, welche Themen entscheidungsrelevant sind, wo Unsicherheit, Risiko oder Klärungsbedarf besteht und auf welcher Ebene Entscheidungen erforderlich werden.
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Entscheidungs- & Governance-Fokussierung

Aufbauend auf dieser Einordnung strukturieren wir die zentralen Entscheidungsfragen. Im Mittelpunkt stehen Verantwortung, Zuständigkeiten und Eskalationsmechanismen sowie die Abwägung von Risiken, Leistungszielen und Potenzialen. Gleichzeitig betrachten wir, wie sich die Fragestellungen in bestehende Führungs-, Risiko- und Governance-Strukturen einbetten lassen.
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Beratung oder fachliche Orientierung

Je nach Ausgangslage erfolgt die Vertiefung im Rahmen gezielter Beratungsmandate. Die Beratung unterstützt dabei, komplexe Fragestellungen sachlich zu klären, Entscheidungsoptionen sichtbar zu machen und tragfähige Steuerungs- und Governance-Logiken zu entwickeln.
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Weiterentwicklung & begleitende Reflexion

Bei Bedarf begleiten wir Organisationen weiterführend bei der Anwendung und Weiterentwicklung bestehender Entscheidungs- und Governance-Logiken – etwa im Rahmen eines Advisory-Mandats oder punktueller Reviews. Dabei berücksichtigen wir veränderte organisatorische, regulatorische oder technologische Rahmenbedingungen und sichern die Konsistenz der Steuerung über die Zeit.
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